MONITOREO Y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN GEOPOLÍTICA EN EL MUNDO Y SU IMPLICANCIA EN LA PATAGONIA

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“Estamos terminando los talleres abiertos, donde pensamos la ciudad a 2050, luego hicimos un taller de diagnóstico para identificar los principales aspectos positivos y negativos, y avanzamos sobre el consenso de objetivos y ejes estratégicos de mediano (2030) y largo plazo (2050)”, dijo Santiago Ferro Moreno.
El coordinador del Plan Estratégico agregó que ahora “trabajamos para terminar la parte propositiva, y llevar todo lo abstracto a lo concreto, porque no sirve de nada tener buenos consensos de diagnóstico y objetivos si no lo canalizamos en acciones concretas que nos permitan construir la ciudad que queremos ser en 30 años”.
-¿Cuál será la metodología de los talleres del martes próximo?
-Nuevamente nos dividiremos en comisiones de urbano, ambiental, desarrollo económico y desarrollo social. Cada asistente puede elegir la mesa de trabajo que más le guste. A partir de los objetivos 2050 y 2030 que trabajamos en el taller anterior, y los ejes estratégicos que se propusieron, cada comisión pensará propuestas concretas, que deberán consensuar en pequeños grupos y luego con toda la mesa de trabajo. Por último, habrá una etapa plenaria, donde presentarán las principales ideas.
-¿Qué se espera de los asistentes?
-Que aporten su perspectiva, que traten de construir en conjunto propuestas superadoras e inteligentes que apunten a la concreción de los objetivos de largo plazo. Es importante que los proyectos sean conducentes a la ciudad que deseamos, a cuidar el ambiente y a mejorar la habitabilidad en general.

Información.
Después de los talleres, Ferro Moreno manifestó que “se va a analizar toda la información disponible sobre cada propuesta. Con las ideas proyecto consensuadas se hará un estudio de factibilidad técnico-económico, y se terminarán dejando un listado de prioridades con perfil de proyecto avanzado como principal resultado”.
“Nos quedan después cuestiones no menores, el principal desafío es comprometer a los actores e instituciones de la ciudad en mantener el Plan en el mediano y largo plazo. Es fundamental generar las herramientas normativas y asociativas específicas. Estamos pensando en propuestas de ordenanzas, actas acuerdo entre las fuerzas políticas, convenios público-público, privado-privado y público-privado, entre otras cuestiones que contribuyan a tomar los resultados como agenda de ciudad de largo plazo”, explicó.
El Plan Estratégico para el Desarrollo de Santa Rosa es un estudio de planeamiento estratégico que comenzó en marzo de 2017 y concluirá en diciembre. Busca transformar la realidad pensando la ciudad deseada desde ahora y hacia el año 2050.

Fuente: Diario La Arena