{"id":50102,"date":"2018-07-19T09:55:12","date_gmt":"2018-07-19T12:55:12","guid":{"rendered":"http:\/\/patagoniambiental.com.ar\/info\/?p=50102"},"modified":"2018-07-19T09:56:57","modified_gmt":"2018-07-19T12:56:57","slug":"opinan-15-empresas-lideres-sobre-los-nuevos-desafios-de-la-sustentabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/patagoniambiental.com.ar\/info\/opinan-15-empresas-lideres-sobre-los-nuevos-desafios-de-la-sustentabilidad\/","title":{"rendered":"Opinan 15 empresas l\u00edderes sobre los nuevos desaf\u00edos de la sustentabilidad"},"content":{"rendered":"
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\u00c1mbito Biz convoc\u00f3 a 15 empresas l\u00edderes en la b\u00fasqueda del triple impacto para realizar un balance de la sustentabilidad en el pa\u00eds, las pr\u00e1cticas que llevan adelante y los desaf\u00edos para el resto de 2018. Este a\u00f1o las l\u00edneas de trabajo est\u00e1n ligadas a la perspectiva de g\u00e9nero, econom\u00eda circular, energ\u00edas renovables y fortalecimiento de la cadena de valor. Tambi\u00e9n contin\u00faa el fuerte compromiso con la comunidad y el cumplimiento de los ODS de la ONU. Todas avanzan en la integraci\u00f3n de la sustentabilidad al negocio.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/header>\n

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Mariana Re\u00f1e, Gerente de sustentabilidad Unilever<\/b><\/p>\n

En Unilever estamos convencidos de que el crecimiento del negocio no debe ser a expensas del planeta y de las personas. Nuestra estrategia de sustentabilidad, materializada en el Plan de Vida Sustentable, gu\u00eda las acciones de la compa\u00f1\u00eda hacia una forma distinta de hacer negocios. En este sentido, estamos trabajando a lo largo de todo el ciclo de vida del producto con el objetivo de alcanzar un modelo de econom\u00eda circular. Para transitar este camino, en 2017 nos comprometimos a garantizar que todos nuestros envases pl\u00e1sticos sean 100% reutilizables, reciclables o aptos para el compostaje de 2025.<\/p>\n

Dentro del ciclo de vida de nuestros productos el mayor desaf\u00edo est\u00e1 en la promoci\u00f3n de h\u00e1bitos de consumo responsable. Creemos en una visi\u00f3n de responsabilidad compartida en donde los consumidores tambi\u00e9n sean parte de la gesti\u00f3n de sus envases post consumo. En este contexto, desde 2017 trabajamos en alianza con el Gobierno porte\u00f1o, en \u00abReciclando en la Ciudad\u00bb, una iniciativa que invita a los ciudadanos a llevar sus envases a los puntos verdes obteniendo a cambio un cup\u00f3n de descuento para compra de productos de Unilever.<\/p>\n

Nuestro pa\u00eds se encuentra en un momento en el que las grandes empresas empiezan a integrar la sustentabilidad en toda su cadena de valor con el fin de impactar positivamente en el ambiente y en la sociedad. Sin embargo, el desaf\u00edo est\u00e1 en que cada compa\u00f1\u00eda defina est\u00e1ndares de gesti\u00f3n propios que sean capaces de responder a las problem\u00e1ticas m\u00e1s urgentes del mundo.<\/p>\n

Por otro lado, para potenciar las pr\u00e1cticas responsables el \u00e9xito depende de las voluntades de todos los actores: gobiernos, ONG, empresas y ciudadanos. Necesitamos trabajar en alianza para alcanzar mejores resultados que orienten el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de cara a 2030.<\/p>\n

Bettina Llapur, Directora de Comunicaci\u00f3n Naturgy\u00a0<\/b><\/p>\n

En Naturgy basamos nuestras acciones en tres pilares estrat\u00e9gicos, que mantenemos desde hace ya varios a\u00f1os y a partir de los cuales hemos alineado nuestros programas de RSE y Sustentabilidad. El primero es Negocios Inclusivos, a trav\u00e9s del cual promovemos generar oficios, habilidades y conocimientos en poblaciones de menores recursos, para que puedan adquirir las herramientas necesarias que les permitan salir a buscar trabajo. El segundo pilar es Consumo Responsable, donde promovemos un uso responsable y eficiente de los recursos naturales no renovables, como es el caso del gas natural. Y el tercer pilar est\u00e1 vinculado a nuestros colaboradores y lo denominamos Promoci\u00f3n del Talento, a trav\u00e9s del cual hemos dise\u00f1ado distintas acciones y programas para promover los estudios terciarios y universitarios. De estos tres pilares, los dos primeros est\u00e1n ligados al contexto actual que vivimos en la Argentina. Por cuanto es necesario promover y generar herramientas para que las personas de menores recursos puedan conseguir una inserci\u00f3n laboral. Y el segundo, es importante no solo para tener una mayor conciencia medioambiental, sino tambi\u00e9n porque se vincula a la econom\u00eda familiar.<\/p>\n

Creo que en Argentina, se vienen realizando much\u00edsimos avances en los \u00faltimos a\u00f1os en materia de sustentabilidad. Podemos decir que en el \u00faltimo a\u00f1o sobre todo se ha trabajado mucho en el tema de g\u00e9nero, que ha estado tanto en las mesas de trabajo del W20 como en las mesas de las asociaciones empresariales. Este es un tema que se ha impuesto con mucho peso, dado que el aporte que puede hacer la mujer en todos los \u00e1mbitos y facetas, en el camino de la sustentabilidad y la inclusi\u00f3n es muy significativo. Creemos tambi\u00e9n que en general todas las pr\u00e1cticas inclusivas y sustentables se han profundizado y reforzado en las empresas.<\/p>\n

Vanesa Marignan, Gerente Sostenibilidad Santander R\u00edo<\/b><\/p>\n

El gran desaf\u00edo a largo plazo es continuar siendo una empresa socialmente responsable y que nuestros empleados sientan el orgullo de pertenecer a una empresa comprometida con la sociedad. En esa l\u00ednea, los objetivos de un futuro inmediato son continuar con la expansi\u00f3n geogr\u00e1fica de nuestro programa para llegar a cada vez m\u00e1s rincones del pa\u00eds y seguir incrementando la participaci\u00f3n voluntaria de empleados. Esa expansi\u00f3n se sustenta en 4 pilares fundamentales de responsabilidad: inclusi\u00f3n financiera, empleo, educaci\u00f3n y voluntariado. Desde Santander R\u00edo entendemos a la sostenibilidad como una palanca estrat\u00e9gica com\u00fan a todas las \u00e1reas del Banco, por eso hacemos foco en una visi\u00f3n integral de la sostenibilidad, que atraviesa a todos los p\u00fablicos de inter\u00e9s y a trav\u00e9s de la cual ofrecemos a nuestros clientes productos y servicios de calidad, al mismo tiempo que contribuimos al desarrollo de la comunidad y al cuidado del medio ambiente.<\/p>\n

Creemos que los avances se est\u00e1n dando m\u00e1s f\u00e1cilmente en cuanto a las regulaciones en energ\u00edas renovables. Sin embargo, a\u00fan queda un gran camino por recorrer, si nos comparamos con otros pa\u00edses. A su vez, entendemos que las estrategias m\u00e1s s\u00f3lidas son aquellas que est\u00e1n definidas a trav\u00e9s de los objetivos de largo plazo y no gui\u00e1ndose exclusivamente por tendencias. Para generar un impacto positivo en la comunidad se debe realizar un an\u00e1lisis profundo de la problem\u00e1tica social y pensar una estrategia con recursos y objetivos claros, que trasciendan a las cuestiones novedosas. Hace muchos a\u00f1os que venimos trabajando con el foco puesto en aquellas \u00e1reas d\u00f3nde creemos que el impacto es mayor.<\/p>\n

Silvina Oberti, Gerente de sustentabilidad YPF<\/b><\/p>\n

Hoy el desaf\u00edo central de sustentabilidad para las empresas del sector es producir energ\u00eda m\u00e1s limpia y sostenible que satisfaga la demanda creciente de las sociedades. Esto implica, para YPF liderar la transici\u00f3n energ\u00e9tica nacional con operaciones de petr\u00f3leo y gas cada vez m\u00e1s eficientes en t\u00e9rminos de emisiones e impulsar el crecimiento de las renovables y la energ\u00eda el\u00e9ctrica. Tambi\u00e9n tenemos otros compromisos ambientales: la reducci\u00f3n del 10% de emisiones de CO2 espec\u00edficas para 2022, proyectos de eficiencia energ\u00e9tica en todos los negocios o la mejora permanente de los combustibles, entre otras.<\/p>\n

Otro desaf\u00edo de este a\u00f1o es la presidencia global de la Task Force de Energ\u00eda del B-20 que tiene a su cargo nuestro presidente, Miguel Gutierrez. Esto nos est\u00e1 permitiendo aprender de las mejores pr\u00e1cticas y mostrar al mundo las capacidades argentinas para una energ\u00eda asequible, confiable y sostenible. En cuanto a los aspectos sociales, en YPF cobra importancia la diversidad con iniciativas enfocadas en el ingreso y desarrollo profesional de las mujeres, la inclusi\u00f3n laboral de j\u00f3venes o personas con discapacidad y las compras inclusivas.<\/p>\n

La sustentabilidad en nuestro pa\u00eds, es un camino que apenas se inicia, pero empieza a haber consenso importante: un negocio responsable implica una forma de hacer negocios con enfoque de riesgos y compromisos econ\u00f3micos, medioambientales y sociales que fortalecen la competitividad de la empresa. El compromiso con la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible y el trabajo en red, cada vez mayor, son otros dos logros a destacar. Para potenciar pr\u00e1cticas responsables, son clave, el compromiso de la alta direcci\u00f3n y la cultura de sustentabilidad para que las cosas sucedan en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

Sabina Zaffora, Gerente de sustentabilidad Natura Argentina<\/b><\/p>\n

En septiembre cumple diez a\u00f1os nuestra l\u00ednea de productos Creer Para Ver, cuyas ventas se destinan totalmente al apoyo de proyectos educativos. Estaremos lanzando una campa\u00f1a de celebraci\u00f3n y movilizaci\u00f3n de toda la red involucrada para seguir promoviendo la necesidad de una educaci\u00f3n de calidad m\u00e1s justa e inclusiva. Tenemos el objetivo de cerrar el a\u00f1o alcanzando a m\u00e1s del 10% de las escuelas p\u00fablicas del pa\u00eds con el programa de Comunidades de Aprendizaje.<\/p>\n

Adem\u00e1s, estamos terminando de trazar nuestra estrategia de residuos para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, con metas espec\u00edficas de recuperaci\u00f3n y el fortalecimiento de los sistemas de gesti\u00f3n integral de residuos s\u00f3lidos urbanos, sumando siempre la perspectiva de consumo consciente.<\/p>\n

Estamos en un momento hist\u00f3rico de varios cambios en el mundo, que son los resultados de un proceso de a\u00f1os. A nivel global, y especialmente en Argentina, vemos avances significativos en toda la agenda de diversidad y perspectiva de g\u00e9nero. El Movimiento Ni una Menos marc\u00f3 un hito, y este a\u00f1o ya podemos hablar de que se est\u00e1 impulsando una ley de salario equitativo o la ampliaci\u00f3n de las licencias familiares con una participaci\u00f3n activa y democr\u00e1tica de un amplio sector de la ciudadan\u00eda. En Natura reconocemos estos avances y por eso estamos trabajando con la Autonom\u00eda de la Mujer en sus tres dimensiones (Econ\u00f3mica, Pol\u00edtica y F\u00edsica) y a trav\u00e9s de distintas acciones, como son la ampliaci\u00f3n de la licencia de paternidad a 40 d\u00edas, la paridad salarial, asumimos el compromiso p\u00fablico para 2020 de tener un 50% de mujeres en posiciones de liderazgo, y recientemente lanzamos nuestro protocolo de acompa\u00f1amiento a v\u00edctimas de violencia de g\u00e9nero que incluye licencia, cr\u00e9dito y campa\u00f1a de sensibilizaci\u00f3n.<\/p>\n

Betina Azugna, Gerente de sustentabilidad Sancor Seguros<\/b><\/p>\n

Los principales desaf\u00edos se desprenden de nuestro compromiso de contribuir con la Agenda 2030 de la ONU. Nos encontramos trabajando por estos objetivos comunes a todos los sectores. Las empresas debemos asumir un rol activo para combatir los grandes flagelos como la pobreza extrema, el hambre y la falta de educaci\u00f3n. Trabajando desde el propio negocio con acciones concretas para contribuir a la eliminaci\u00f3n de la pobreza, incluimos programas con enfoque en salud y bienestar, trabajo decente y crecimiento econ\u00f3mico. Por otro lado, hay un n\u00famero importante de nuevas tendencias que afectan a nuestro sector y debemos trabajar en sus impactos positivos y negativos. En estos momentos de recesi\u00f3n econ\u00f3mica, el rol del sector privado es fundamental como canal de ayuda hacia la sociedad. Son los momentos en los que la gesti\u00f3n de la sustentabilidad; anclada en la gesti\u00f3n integral del negocio, cumple un papel m\u00e1s activo.<\/p>\n

En Argentina, la sustentabilidad est\u00e1 instalada en la agenda corporativa de las grandes empresas desde hace tiempo. Sin embargo, el camino no es sencillo y todav\u00eda resta consolidarse en todos los rubros y cadena de valor. En este sentido, la necesidad de contar con proyectos de sustentabilidad, que comenz\u00f3 como una tendencia a nivel mundial, se fue transformando en un requerimiento para poder operar en los mercados. En el pa\u00eds estamos atravesando ese proceso para llegar a que la sustentabilidad sea realmente parte de un cambio profundo desde los modelos de producci\u00f3n. Las grandes empresas hemos aprendido a alinear nuestra estrategia de sustentabilidad al negocio. Las tendencias, herramientas de medici\u00f3n, iniciativas mundiales de sustentabilidad nos van empujando hacia ello y una empresa grande, incluso una mediana, no puede hacer o\u00eddos sordos si quiere estar en las grandes ligas.<\/p>\n

Mar\u00eda Julia D\u00edaz Ardaya. Gerente de sustentabilidad Telecom\u00a0<\/b><\/p>\n

En el enfoque actual, las empresas desarrollan sus estrategias de sustentabilidad como parte intr\u00ednseca de sus negocios y actividades cotidianas. El valor social que podemos aportar las compa\u00f1\u00edas no s\u00f3lo a trav\u00e9s de nuestra gesti\u00f3n sino tambi\u00e9n a trav\u00e9s de nuestras iniciativas de inversi\u00f3n social, redunda en mejores oportunidades para la sociedad. Por esto, en Telecom Argentina reafirmamos nuestro compromiso desplegando nuestro plan de desarrollo de infraestructura porque sabemos que estar mejor conectados favorece cambios positivos, ya que dinamiza las econom\u00edas locales, promueve el desarrollo tecnol\u00f3gico y fomenta la innovaci\u00f3n social, generando nuevas oportunidades. Del mismo modo, trabajamos en la integraci\u00f3n de una perspectiva de sustentabilidad en nuestra cadena de valor, profundizamos el desarrollo de iniciativas con valor ambiental y ponemos foco en las oportunidades de capitalizar los beneficios de la inclusi\u00f3n de la diversidad. Asimismo, continuamos con la implementaci\u00f3n de programas de acci\u00f3n hacia la comunidad, con iniciativas que promueven la inclusi\u00f3n digital.<\/p>\n

La sustentabilidad en nuestro pa\u00eds ha crecido significativamente en los \u00faltimos a\u00f1os. Aunque todav\u00eda queda mucho camino por recorrer, hubo buenos avances en materia de articulaci\u00f3n p\u00fablico-privada para el desarrollo de acciones de impacto social y ambiental. Ese di\u00e1logo constructivo entre los diferentes actores sociales, permite generar redes de acci\u00f3n colectiva, posibilita la sinergia entre iniciativas complementarias y potencia el impacto de los resultados de cada programa. Sin embargo, la escala y velocidad de los cambios dependen en gran medida de la integraci\u00f3n efectiva de las pr\u00e1cticas sostenibles en los negocios, y de pol\u00edticas p\u00fablicas aggiornadas que incentiven y potencien la creaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico y social.<\/p>\n

Eduardo Kronberg, Gerente de RSE Toyota Argentina<\/b><\/p>\n

En Toyota, pese a la coyuntura econ\u00f3mica y social de nuestro pa\u00eds, logramos incrementar los presupuestos de RSE a\u00f1o tras a\u00f1o. Creemos que el Estado, las ONG y empresas deben trabajar en forma articulada para alcanzar los mejores resultados en materia de desarrollo sustentable. En este sentido, estamos convencidos que, para poder lograrlo, la educaci\u00f3n es el punto de partida. Por eso durante este mes, lanzamos uno de los proyectos m\u00e1s ambiciosos de la compa\u00f1\u00eda. Como parte de la iniciativa global \u00abStart your impossible\u00bb, presentaremos un programa que permite la finalizaci\u00f3n de los estudios de educaci\u00f3n media a j\u00f3venes adultos entre 18 y 24 a\u00f1os. \u00abEducate para el cambio\u00bb contempla una modalidad intensiva con dedicaci\u00f3n exclusiva, por eso la empresa considera el apoyo econ\u00f3mico de los participantes durante toda la cursada.<\/p>\n

Para Toyota, orientar su negocio a la sustentabilidad desde una gesti\u00f3n responsable no es una respuesta a una tendencia o a una coyuntura determinada: es el planteo mismo que gu\u00eda nuestra actividad desde los inicios, en todos los pa\u00edses en los que operamos. El compromiso con la sustentabilidad integra la cultura corporativa, est\u00e1 en cada una de las \u00e1reas de negocio y es parte esencial del modelo de gesti\u00f3n. La visi\u00f3n a largo plazo, la \u00e9tica y transparencia, el cuidado de los recursos, los resultados econ\u00f3micos y el desarrollo de las comunidades son algunos de los lineamientos para alcanzarla.<\/p>\n

Agustina Zenarruza, Gerente de Sustentabilidad Pan American Energy<\/b><\/p>\n

La sustentabilidad es parte de nuestro ADN, atraviesa la labor de todas las \u00e1reas, siendo nuestra gu\u00eda en el trabajo diario. Tanto las pol\u00edticas y procedimientos de seguridad, como la gesti\u00f3n ambiental y el trabajo con las comunidades forman parte del n\u00facleo duro de trabajo de todos los equipos. En PAE, entendemos que la sustentabilidad es un compromiso de todas las \u00e1reas y no de una en particular. Hoy contamos con m\u00e1s de 60 programas que alcanzan a m\u00e1s de 300 mil personas. Trabajando con una visi\u00f3n de largo plazo, y en articulaci\u00f3n con instituciones gubernamentales y no gubernamentales, nos basamos en tres pilares: desarrollo y crecimiento de nuestra gente, desarrollo de las comunidades donde operamos y cuidado del ambiente.<\/p>\n

Argentina fue uno de los pa\u00edses que cre\u00f3 un comit\u00e9 para la supervisi\u00f3n y la aplicaci\u00f3n de una agenda local en el marco de los ODS de la ONU. El crecimiento econ\u00f3mico, la inclusi\u00f3n social y la protecci\u00f3n del ambiente son los ejes centrales de la Agenda 2030 y es el horizonte de trabajo para nuestro pa\u00eds. Se han hecho avances para posicionar la sustentabilidad en la agenda p\u00fablica y el desaf\u00edo es seguir recorriendo el camino para que el desarrollo econ\u00f3mico del pa\u00eds sea compatible con la conservaci\u00f3n del ambiente y con la equidad social. En este sentido, el involucramiento de las empresas es clave para repensar los procesos de producci\u00f3n de todas las fases del ciclo.<\/p>\n

Agustina Catone, Directora de Negocio Responsable Telef\u00f3nica<\/b><\/p>\n

Somos uno de los principales motores del progreso econ\u00f3mico de las comunidades en las que estamos presentes. Sin embargo, consideramos que nuestro aporte a la sociedad va m\u00e1s all\u00e1 del valor econ\u00f3mico que generamos para nuestros clientes y accionistas. Las nuevas tecnolog\u00edas son un elemento facilitador para la vida de las personas. El desaf\u00edo es impulsar avances tendientes a incrementar su impacto positivo en la sociedad y en el medio ambiente, promoviendo el equilibrio y la armon\u00eda en temas vinculados a igualdad, urbanizaci\u00f3n y el cambio clim\u00e1tico, entre otros. En este sentido, impulsamos un modelo de negocio responsable como bandera de nuestro plan estrat\u00e9gico que acompa\u00f1a los ODS y a los procesos y metas de las diferentes \u00e1reas de negocio.<\/p>\n

Existe una tendencia que impulsa a las organizaciones a ser cada vez m\u00e1s sustentables. Vivimos un momento hist\u00f3rico donde la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n nos permiten avanzan en ese camino y en el que, seguramente, a\u00fan nos quede mucho por transitar y hacer. La definici\u00f3n en 2015 de los ODS de las Naciones Unidas result\u00f3 clave para orientar y facilitar la sinergia de esfuerzos entre los sectores p\u00fablico, privado y tercer sector, en pos de abordar los principales problemas sociales y medioambientales. Argentina asumi\u00f3 un fuerte compromiso con la Agenda 2030 para su implementaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n, a fin de orientar la gesti\u00f3n p\u00fablica hacia el logro de sus metas.<\/p>\n

Vanesa V\u00e1zquez, Jefa de Sustentabilidad de Cervecer\u00eda y Malter\u00eda Quilmes<\/b><\/p>\n

Estamos comprometidos desde hace 128 a\u00f1os con el desarrollo econ\u00f3mico y social de la Argentina. Este compromiso se ve reflejado en las iniciativas englobadas en la plataforma 100+ sustentabilidad vinculadas a la preservaci\u00f3n del medio ambiente y la prosperidad de nuestras comunidades. Queremos tener una compa\u00f1\u00eda para los pr\u00f3ximos 100 a\u00f1os y esto s\u00f3lo ser\u00e1 posible trabajando al 100% para lograr el crecimiento sustentable de nuestros negocios y de nuestras comunidades, demostrando que la \u00absustentabilidad es el negocio\u00bb y alcanzando las metas de agricultura sustentable, agua, acci\u00f3n por el clima, packaging circular y cadena de valor.<\/p>\n

Adem\u00e1s, apostamos al trabajo colaborativo con nuestra cadena de valor, el sector p\u00fablico y el tercer sector para abordar juntos los desaf\u00edos proponiendo iniciativas con un impacto significativo local. Un ejemplo es ReVuelta, el programa de fortalecimiento de la cadena de valor que busca desarrollar y empoderar nuevas econom\u00edas. Estamos convencidos que la sustentabilidad es el negocio, ya que nos permite cuidar el medio ambiente, ser m\u00e1s eficientes, reducir los riesgos, optimizar los recursos y generar un impacto positivo. Basar nuestro modelo de negocio en la econom\u00eda circular determina la manera en la que hacemos nuestros productos, los envasamos, distribuimos, comercializamos y publicitamos.<\/p>\n

Sebasti\u00e1n Delgui, Director de Asuntos Corporativos Mondelez<\/b><\/p>\n

En el segundo semestre del a\u00f1o estaremos enfocados en la implementaci\u00f3n de la primera fase de la alianza anunciada en 2017 con Fundaci\u00f3n Huerta Ni\u00f1o para mejorar la alimentaci\u00f3n, la salud y la educaci\u00f3n de comunidades rurales y urbanas de Argentina, como parte del programa \u00abSalud en Acci\u00f3n\u00bb que promueve estilos de vida saludables en ni\u00f1os de Am\u00e9rica Latina. Este proyecto consta de la instalaci\u00f3n y construcci\u00f3n de 120 proyectos de huertas en 70 escuelas rurales dentro de las Provincias de Salta, Jujuy, Chaco y Formosa y otras 50 escuelas urbanas en la zona norte de la provincia de Buenos Aires.<\/p>\n

El mayor avance de la sustentabilidad es que ha logrado integrarse, en la mayor\u00eda de los casos, a las estrategias de las empresas. Las compa\u00f1\u00edas tanto globales como locales ya entienden a la sustentabilidad como un pilar fundamental para que sus negocios crezcan y se desarrollen en el largo plazo. En Mondelez International tenemos una estrategia de crecimiento definida a nivel global que incluye tres pilares: crecer nuestra gente, crecer nuestro negocio y crecer nuestro impacto.<\/p>\n

Este tercer pilar es donde enmarcamos todas nuestras acciones de RSE. Para nosotros la clave para potenciar las pr\u00e1cticas responsables es involucrar a la mayor cantidad de colaboradores en iniciativas corporativas. M\u00e1s all\u00e1 de charlas, capacitaciones y voluntariados, existe en la empresa un proyecto llamado Impact for Growth donde los colaboradores son los verdaderos protagonistas del cambio.<\/p>\n

Gabriela Del Ristoro, Jefe de sustentabilidad Grupo Insud<\/b><\/p>\n

En Insud, alineamos nuestros proyectos de Sustentabilidad a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Comenzamos a profundizar esta estrategia en 2017, cuando relevamos nuestras pr\u00e1cticas y sentamos las prioridades para sumarnos al desaf\u00edo de cumplir estas metas globales pensando en 2030. El objetivo de garantizar trabajo decente y crecimiento econ\u00f3mico es uno de los pilares sobre los que nos focalizamos. En este sentido, estamos haciendo nuestra primera experiencia de compras inclusivas incorporando a nuestra cadena de valor una agencia de comunicaci\u00f3n, formada por dise\u00f1adores, publicitarios y un equipo de creativos con discapacidad intelectual.<\/p>\n

Junto con varios equipos corporativos de Insud, nos planteamos la necesidad de elaborar una campa\u00f1a de comunicaci\u00f3n interna con el objetivo de generar conciencia sobre el ahorro de energ\u00eda, agua, papel y gesti\u00f3n de residuos y para ello convocamos al Estudio Gota para que nos ayude a implementarlo y nos embarcamos en un verdadero desaf\u00edo colectivo. La experiencia est\u00e1 resultando muy enriquecedora en distintos aspectos.<\/p>\n

Por otra parte, y en el marco del objetivo de preservar la biodiversidad, volveremos a realizar translocaciones de venados de las pampas, junto con The Conservation Land Trust Argentina (CLT). Comenzamos a desarrollar este programa de conservaci\u00f3n, rescate y restauraci\u00f3n de esta especie en peligro de extinci\u00f3n en 2015 y nuestro compromiso, independientemente de la coyuntura, es darle continuidad a esta iniciativa en Corrientes.<\/p>\n

Lyana Latorre, Directora Senior de Corporate Social Engagement para Am\u00e9rica Latina<\/b><\/p>\n

En Arcos Dorados trabajamos constantemente para apostar por iniciativas que impacten positivamente no solo al negocio sino tambi\u00e9n a la comunidad. Actualmente nos encontramos desarrollando acciones de concientizaci\u00f3n a trav\u00e9s de diferentes programas, como el Proyecto Natal, que tiene como objetivo minimizar el desperdicio a trav\u00e9s de la reutilizaci\u00f3n del agua condensada generada por los aires acondicionados, para el riego de jardines y el lavado de fachadas y caminos de los restaurantes. Ya contamos con un primer local que lo implementa y proyectamos expandirlo en los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n

Creemos que la clave para potenciar este tipo de pr\u00e1cticas es trabajar junto a diferentes \u00e1reas del negocio, as\u00ed como organismos p\u00fablicos para lograr cada vez m\u00e1s una gesti\u00f3n eficiente de los recursos. Es importante invertir en nuevas tecnolog\u00edas y generar una \u00f3ptima articulaci\u00f3n con empresas proveedoras para lograr resultados de impacto positivo. Adem\u00e1s apoyamos a proveedores en el proceso de adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas sustentables.<\/p>\n

Myrna Polotnianka, Gerente de comunicaci\u00f3n y responsabilidad corporativa L’Or\u00e9al<\/b><\/p>\n

Para nosotros ser una empresa sustentable es tanto un compromiso \u00e9tico como una forma de hacer negocios. Es por eso que el gran desaf\u00edo de la compa\u00f1\u00eda es incorporar la sustentabilidad en su ADN para lograr la transformaci\u00f3n necesaria que nos permita alcanzar nuestras metas 2020. Se trata de una serie de objetivos muy ambiciosos que la compa\u00f1\u00eda se impuso en materia de sustentabilidad y se encuentran enmarcados en nuestro programa \u00abCompartir la Belleza con Todos\u00bb. Este programa posee cuatro pilares principales.<\/p>\n

Si bien la sustentabilidad es relativamente nueva, el gran avance tiene que ver con el rol de los consumidores, en especial de los m\u00e1s j\u00f3venes, que se involucran activamente y exigen est\u00e1ndares cada vez m\u00e1s altos a las compa\u00f1\u00edas. La clave para potenciar el trabajo responsable sin duda son las alianzas. Es necesaria la colaboraci\u00f3n entre los diferentes sectores sociales ya que los grandes retos que atraviesa nuestro pa\u00eds s\u00f3lo podr\u00e1n resolverse con un enfoque colectivo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n

Fuente:http:\/\/www.ambito.com\/927828-opinan-15-empresas-lideres-sobre-los-nuevos-desafios-de-la-sustentabilidad<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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