{"id":77938,"date":"2023-05-05T19:00:00","date_gmt":"2023-05-05T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/patagoniambiental.com.ar\/info\/?p=77938"},"modified":"2024-08-17T00:57:31","modified_gmt":"2024-08-17T03:57:31","slug":"santiago-perez-ghiglia-invap-tener-tus-propios-satelites-te-permite-tomar-decisiones-soberanas-acerca-de-las-comunicaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/patagoniambiental.com.ar\/info\/santiago-perez-ghiglia-invap-tener-tus-propios-satelites-te-permite-tomar-decisiones-soberanas-acerca-de-las-comunicaciones\/","title":{"rendered":"Santiago P\u00e9rez Ghiglia (INVAP): \u201cTener tus propios sat\u00e9lites te permite tomar decisiones soberanas acerca de las comunicaciones\u201d"},"content":{"rendered":"\n

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Santiago P\u00e9rez Ghiglia es IT manager de INVAP<\/strong>, empresa en la que trabaja hace unos 15 a\u00f1os en la que comenz\u00f3 como programador, se desarroll\u00f3 en el \u00e1rea satelital, despu\u00e9s en comercializaci\u00f3n y hoy trabaja en el \u00e1rea de sistemas. Convers\u00f3 con Agencia Paco Urondo sobre las posibilidades de desarrollo que ofrece la empresa y su importancia para la soberan\u00eda nacional.<\/p>\n\n\n\n

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Agencia Paco Urondo: \u00bfQu\u00e9 es INVAP y c\u00f3mo funciona?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Santiago P\u00e9rez Ghiglia: INVAP es una empresa del Estado, una sociedad del Estado de R\u00edo Negro que se dedica, especialmente, a hacer proyectos tecnol\u00f3gicos complejos desde hace m\u00e1s de 45 a\u00f1os. Como sociedad del Estado tiene representaci\u00f3n en el directorio de la Comisi\u00f3n Nacional de Energ\u00eda At\u00f3mica y una representaci\u00f3n en el directorio de la provincia. INVAP no tiene participaci\u00f3n de socios privados como due\u00f1os o como tenedores de acciones, pero s\u00ed tiene interacci\u00f3n con un mont\u00f3n de empresas privadas que hacen al ecosistema de producci\u00f3n y desarrollo en el que estamos insertos. Muchas veces se ve un proyecto y aparece el nombre de INVAP, medio como mascar\u00f3n de proa de un logro, y atr\u00e1s hay todo un ecosistema<\/strong>. Por un lado, lo que tiene que ver con el desarrollo del conocimiento: todo el sistema de Ciencia y T\u00e9cnica nacional, CONICET, la Comisi\u00f3n de Energ\u00eda At\u00f3mica, la Comisi\u00f3n de Actividades Espaciales. O sea, un mont\u00f3n de actores que son indispensables para que pueda ocurrir el producto que, finalmente, se lanza, o la puesta en marcha que se hace. Y despu\u00e9s hay todo una red de proveedores, empresas que trabajan haciendo partes, haciendo desarrollo, empresas de software, empresas que mecanizan para nosotros. Hay un mont\u00f3n de trabajo que ocurre en este ecosistema. De cada peso en sueldo que ponemos, hay otro peso que gastamos en contrataci\u00f3n, mano de obra o de servicio en Bariloche o en el resto del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

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APU: \u00bfC\u00f3mo se compone INVAP, d\u00f3nde se desarrolla?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

S.P.G.: Hoy, empleados o empleadas directos somos unos 1600, m\u00e1s o menos. Estamos distribuidos la mayor\u00eda ac\u00e1, en Bariloche, y tenemos 2 sedes bastante grandes, una en C\u00f3rdoba y una en Buenos Aires. Despu\u00e9s, hay algunas oficinas en el resto del pa\u00eds y en algunos lugares del mundo donde tenemos proyectos. Por ejemplo, una oficina peque\u00f1a en Australia, una en Holanda. Una cosa bastante importante para nosotros es tratar de participar en el ciclo de vida entero de los productos que hacemos<\/strong>. INVAP no es que hace un desarrollo, entrega ese producto o esa instalaci\u00f3n que desarroll\u00f3, y da por terminada la relaci\u00f3n. Buscamos seguir vinculados, de participar en la parte de mantenimiento de ese producto, su desgaste, en c\u00f3mo hay que actualizarlo. En los pa\u00edses en los que hacemos proyectos tenemos una oficina que tiene un tama\u00f1o considerable cuando estamos en la etapa de desarrollo y puesta en marcha, pero despu\u00e9s, siempre, nos queda una oficina a trav\u00e9s de la cual nos relacionamos con ese cliente y conseguimos que esa tecnolog\u00eda siga vigente.<\/p>\n\n\n\n

\"INVAP\"\/<\/figure>\n\n\n\n
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APU: Y me imagino que el conocimiento universitario se vuelve importante.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

S.P.G.: Tenemos much\u00edsimos empleados de la universidad p\u00fablica. Hay, obviamente, empleados que vienen de la universidad privada, otros con una multiplicidad de recorridos y gente de todo el mundo. Hay personas que vienen de otros pa\u00edses y los empleamos porque les parece relevante, o porque se vinieron a vivir a Bariloche y les parece interesante. Hicimos convenios con CONICET y con varias universidades con las que intentamos sostener un v\u00ednculo; hay un equipo que se dedica espec\u00edficamente a eso. Entendemos que es la manera de mejorar esta idea de transferencia tecnol\u00f3gica y que, de alguna manera, todos esos conocimientos que se producen en el sistema de Ciencia y T\u00e9cnica, podamos aplicarlos<\/strong>. Y que, a su vez, podamos orientar algunas de las investigaciones o desarrollo de conocimiento que ocurre en ese sistema en l\u00ednea con, lo que entendemos, son los desaf\u00edos del ma\u00f1ana. Ese ida y vuelta tratamos de hacerlo a trav\u00e9s de nuestro departamento de vinculaci\u00f3n. Otra cosa que hacemos es tratar de entusiasmar a los j\u00f3venes con que es una realidad que se puede hacer desarrollo tecnol\u00f3gico en Argentina, que pasan cosa muy interesantes. Ahora, por ejemplo, tenemos un concurso de tesis de ingenier\u00eda que premia a las mejores. La intenci\u00f3n es generar estas vocaciones de trabajar para el desarrollo, de hacer tecnolog\u00eda en Argentina. Esa es otra de las patas que tenemos, no siempre es para hacer trabajo, un mont\u00f3n de veces son para ir a dar charlas a las universidades, que haya una conciencia de que ocurre desarrollo tecnol\u00f3gico en Argentina. No s\u00f3lo, monol\u00edticamente, dentro del INVAP, sino que hay todo un ecosistema de desarrollo tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

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APU: \u00bfQu\u00e9 distingue a INVAP como empresa de investigaciones tecnol\u00f3gicas aplicadas?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

S.P.G.: En el manejo de proyectos tecnol\u00f3gicos complejos, que contienen un alto riesgo tecnol\u00f3gico, en los que est\u00e1 presente la multidisciplinariedad y la visi\u00f3n sist\u00e9mica. En algunas disciplinas t\u00e9cnicas somos muy buenos, en esta cosa de poder hacer proyectos en los que ten\u00e9s esta multidisciplinariedad, creo que es lo que nos mantiene relevantes. Lo m\u00e1s importante para nosotros es dedicarnos a hacer proyectos que son estrat\u00e9gicos. En esos proyectos, un mont\u00f3n de veces, no es necesario ser \u201clos primeros en el mundo\u201d que lo hacen. S\u00ed es relevante desarrollar esa tecnolog\u00eda o un sistema complejo alineado a la idiosincrasia de nuestro pa\u00eds, a los recursos que tenemos disponibles, a sus posibilidades<\/em>. Y poder sostener, dentro de nuestro territorio, todo el ciclo de vida de ese producto. En ocasiones, esos desarrollos generan conocimientos o tecnolog\u00edas que son susceptibles de ser exportados. En algunos casos como en los reactores de investigaci\u00f3n, terminan volvi\u00e9ndose tan buenos que competimos a nivel mundial, ganamos varios contratos internacionales en los que la tecnolog\u00eda que desarrollamos es apreciada por su calidad. Si vos me pregunt\u00e1s \u00bfest\u00e1 a la vanguardia tecnol\u00f3gica en todos los aspectos? Mi respuesta es no. Pero habr\u00eda que resignificar esta idea de vanguardia en que lo que hacemos es relevante para los desaf\u00edos que tiene nuestro pa\u00eds, que nos permita elegir qu\u00e9 desarrollar y hacerlo adaptado a nuestra idiosincrasia. Inclusive, se vuelve muy interesante para otras naciones y susceptible de ser exportado. En general, cuando exportamos, no lo hace INVAP, lo hace el pa\u00eds<\/strong>. Se concreta de la mano de Canciller\u00eda y un mont\u00f3n de veces, esos proyectos que exportamos, traen embebidas un mont\u00f3n de tecnolog\u00edas, de desarrollos que se hicieron junto con la Comisi\u00f3n Nacional de Energ\u00eda At\u00f3mica, la Comisi\u00f3n Nacional de Actividades Aeroespaciales, etc. Los sistemas que hacemos son tan grandes que, a la larga, los que los compran son naciones, m\u00e1s que empresas. Despu\u00e9s hay empresas que son el instrumento. Somos bastante cuidadosos en esto, de no subirnos a la idea de que es s\u00f3lo INVAP, sino que es un ecosistema el que est\u00e1 trabajando para que pueda suceder.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cLos ciclos de desarrollo tecnol\u00f3gicos suelen ser m\u00e1s largos que los presidenciales\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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APU: \u00bfPor qu\u00e9, para un pa\u00eds, se vuelve importante hacer sus reactores, radares, sat\u00e9lites?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

S.P.G.: Esa importancia podemos marcarla en 2 ejes. El m\u00e1s directo tiene que ver con la capacidad de hacer tu propia tecnolog\u00eda, de poder elegir cu\u00e1l desarrollar. Hubo como una evoluci\u00f3n en este concepto de soberan\u00eda tecnol\u00f3gica. Hay muy pocos pa\u00edses que pueden hacerlo de punta a punta, desde decir hago el silicio del chip que voy a usar hasta el sistema que lo explota. Pero s\u00ed es importante el poder elegir qu\u00e9 tecnolog\u00eda desarrollar, adaptarla a tu propia idiosincrasia y generar un impacto social que, adem\u00e1s, implica trabajo de mucho valor agregado. Despu\u00e9s hay otra cara, que es la geopol\u00edtica. Para un pa\u00eds, el poder dominar el ciclo de combustible nuclear, desarrollar tus propios sat\u00e9lites, tus propios radares que te permiten el control de tu cielo con tu tecnolog\u00eda, es fundamental. Son dos caras complementarias, a nosotros nos pone muy contentos de poder participar en las dos.<\/p>\n\n\n\n

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APU: \u00bfCu\u00e1les son los proyectos en los que est\u00e1 inmerso INVAP, en estos momentos?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

S.P.G.: Hoy se est\u00e1 modernizando los radares que INVAP vendi\u00f3 hace bastantes a\u00f1os. Ese proyecto es muy importante, porque le permite a Argentina tener control sobre su cielo. Haber tomado la decisi\u00f3n de hacer los radares en nuestro pa\u00eds te permite actualizarlos y no tener que comprar radares nuevos. Vos, con mano de obra argentina, pod\u00e9s hacer que avancen tecnol\u00f3gicamente, que mejoren la perfomance, que tengan nuevas capacidades, bas\u00e1ndote en un mont\u00f3n de material que ya ten\u00e9s desplegado. Ah\u00ed est\u00e1 la idea de poder sostener todo el ciclo de vida de los productos. Adem\u00e1s, acabamos de hacer la puesta en marcha de una planta de producci\u00f3n de radiois\u00f3topos en India. Otra vez, es un proyecto que exportamos a India, el dise\u00f1o y la puesta en marcha de una planta de producci\u00f3n de radiois\u00f3topos. En este caso, el proceso original es un desarrollo de la Comisi\u00f3n Nacional de Energ\u00eda At\u00f3mica. Y en la puesta en marcha trabajamos todos como un equipo: el cliente, nuestro personal, el personal de la comisi\u00f3n, todos juntos en esa puesta en marcha que es como un hito muy singular y que genera equipo, como cuando lanzamos un sat\u00e9lite. Es donde se forjan esos lazos que trascienden un poco la idea de la pertenencia a las empresas o a qu\u00e9 organizaci\u00f3n pertenece cada uno, est\u00e1 por encima ese objetivo que vamos a lograr. Tambi\u00e9n tenemos un proyecto muy importante de hacer un reactor de investigaci\u00f3n para Holanda. Este pa\u00eds que produce el 30 % de los radiois\u00f3topos que se usan en el mundo y que, cuando tuvo que salir a comprar un reactor, hizo una licitaci\u00f3n y termin\u00f3 eligiendo nuestra capacidad para hacerlo. Digo esto porque no es que un reactor de investigaci\u00f3n es un producto de estanter\u00eda. Terminan confiando en nuestra capacidad de que vamos a entender su necesidad y hacer un desarrollo que est\u00e9 alineado con ellas<\/strong>, con su idiosincrasia, con su idea de operaci\u00f3n y producci\u00f3n. Estamos haciendo, tambi\u00e9n, con Turqu\u00eda, un sat\u00e9lite geoestacionario, de propulsi\u00f3n el\u00e9ctrica. Llevamos adelante el desarrollo de esa tecnolog\u00eda junto con Turqu\u00eda, es un lindo ejemplo de c\u00f3mo logramos encontrar maneras novedosas de hacer negocios y de asociarnos con otra naci\u00f3n para conseguir, si quer\u00e9s, el pr\u00f3ximo salto evolutivo en materia de este tipo de sat\u00e9lites. El ARSAT SG1, que es el pr\u00f3ximo ARSAT, es un desarrollo en esa l\u00ednea, vamos a volver a lanzar un sat\u00e9lite nacional habiendo dado un salto tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

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APU: No debe ser sencillo sostener el desarrollo a trav\u00e9s del tiempo\u2026<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

S.P.G.: Desarrollar un sat\u00e9lite, un radar, por ah\u00ed, lleva 7 a\u00f1os. Los ciclos de desarrollo tecnol\u00f3gicos suelen ser m\u00e1s largos que los ciclos presidenciales. Hemos tenido suerte de lograr transmitir la importancia de su sostenimiento y que sean proyectos que se materializan en resultados. Tener ejemplos en el pasado ayuda bastante a dar esta conversaci\u00f3n. Hacer este desarrollo conlleva riesgo y, un mont\u00f3n de veces, para los funcionarios es inc\u00f3modo<\/strong>. Hace falta correrlo en pro de obtener toda esa cosa extra, que es poder mantenerlo en el pa\u00eds. El costo en el ciclo de vida, muchas veces, es 4 a 1. O sea, hacer un producto tiene un costo equivalente a 1, pero en toda su vida \u00fatil vas a gastar 4 m\u00e1s de mantenimiento. Es el juego que queremos y nos gusta jugar. No el de un INVAP monol\u00edtico que corre todos los riesgos solo y hace todo adentro. Ser\u00eda imposible para nosotros. Buscamos poder convencer tomar estos riesgos y ver los beneficios, juntos. Que esto que hacemos est\u00e1 ligado a poder sostenerlo ac\u00e1 dentro, que en vez de salir a gastar un mill\u00f3n de d\u00f3lares afuera, ten\u00e9s un proyecto en el que import\u00e1s 200 mil d\u00f3lares de partes y los otros 800 mil son de plata en Argentina que paga sueldos nuestros o que compra fabricaciones o servicios de todo un ecosistema que va creciendo. Y que, para el pr\u00f3ximo desarrollo, ten\u00e9s ya armado un ecosistema m\u00e1s grande que te permite hacer cosas m\u00e1s complejas.<\/p>\n\n\n\n

Imagen<\/p>\n\n\n\n

\"Arsat\"\/<\/figure>\n\n\n\n
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APU: \u00bfEso c\u00f3mo nos coloca en el mapa mundial?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

S.P.G.: Mi impresi\u00f3n es que la geopol\u00edtica se vuelve cada vez m\u00e1s compleja. El desaf\u00edo m\u00e1s importante es poder elegir en qu\u00e9 tecnolog\u00eda vas a tratar de invertir, que todo tu aparato de ciencia y t\u00e9cnica se alinee con esas tecnolog\u00edas, la relaci\u00f3n con tu matriz productiva y las posibilidades reales de desarrollo, para materializar todo eso en proyectos que te vayan acercando a ese desaf\u00edo. En un mundo que se est\u00e1 digitalizando cada vez m\u00e1s, donde prepondera una ret\u00f3rica de que no hay m\u00e1s fronteras, que todo pareciera estar oblicuamente disponible, es importante estar afilados en la mirada de qu\u00e9 tecnolog\u00edas necesit\u00e1s dominar. Porque son indispensables en el tema comunicaciones, para que funcione tu pa\u00eds. Hay algunas cosas en las que pod\u00e9s decir \u201cen esto no me voy a desarrollar\u201d, pero en otras, por una matriz determinada, se vuelve indispensable. En un mundo que evoluciona tecnol\u00f3gicamente cada vez m\u00e1s r\u00e1pido, si no est\u00e1s atento es f\u00e1cil no verla pasar.<\/p>\n\n\n\n

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APU: \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 nuestra capacidad de construir sat\u00e9lites y qu\u00e9 competitividad tienen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

S.P.G.: Hoy se ha vuelto bastante m\u00e1s accesible. En el momento que lanzamos el ARSAT 1 y 2, hab\u00eda s\u00f3lo 8 pa\u00edses en condiciones de hacerlo. La Comisi\u00f3n Nacional de Actividades Aeroespaciales tiene hoy un proyecto de hacer un lanzador propio. De vuelta, es otro club a\u00fan m\u00e1s chico, el de los pa\u00edses con capacidad de ponerlos en \u00f3rbita por sus propios medios. El tema de poder tener tu propio sat\u00e9lite de comunicaciones te permite, a la larga, tomar decisiones sobre ese servicio. Estamos en un mundo digitalizado donde, la informaci\u00f3n cobra cada vez m\u00e1s relevancia y se vuelve indispensable para que tu pa\u00eds funcione. Si uno mira la pandemia y trata de imaginar qu\u00e9 hubiera sido sin Internet, sin comunicaciones, qu\u00e9 hubiera implicado productivamente. Supongamos que se decide no tener tu propio sat\u00e9lite, alquilarlo. Tendr\u00edas todas tus comunicaciones dependiendo de la voluntad de una empresa de otro pa\u00eds, si te lo quiere vender o no y a qu\u00e9 precio, con poco poder de negociaci\u00f3n. La posibilidad de tener tus propios sat\u00e9lites te permiten tomar decisiones soberanas acerca de esas comunicaciones y te para en un mejor lugar para salir a contratar. Pod\u00e9s elegir, por ejemplo, cu\u00e1l es la pisada de ese sat\u00e9lite. Los sat\u00e9lites se dise\u00f1an y tienen como un mapa de potencia y de d\u00f3nde dan servicio. Decidir que tu sat\u00e9lite va a tener una cobertura que llegue a lugares donde la densidad poblacional es muy bajita, te saca la l\u00f3gica de un resultado econ\u00f3mico. Por ah\u00ed, para otra empresa no tiene sentido; para vos como pa\u00eds, s\u00ed lo tiene. <\/strong>Obviamente, podr\u00edas salir a comprar un sat\u00e9lite hecho que tuviera esa pisada y operarlo vos. Te perdiste dar ese salto de aprender a hacerlo y conseguir que el pr\u00f3ximo sea un poquito m\u00e1s complejo y tenga m\u00e1s tecnolog\u00eda. Es necesario hacer uso del poder de compra del Estado en forma inteligente, para que ocurra el desarrollo con el mismo recurso con el que compra una cosa totalmente cerrada y hecha afuera. Es importante ese di\u00e1logo para tratar de que Argentina, cuando compra, tambi\u00e9n se desarrolle tecnol\u00f3gicamente.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: agenciapacourondo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":6,"featured_media":77939,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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